Николай Непорада

Николай Непорада

бизнес-тренер


Бизнес-профиль:
Основатель Проектной группы «ORC». Бизнес-тренер, коуч, консультант по организационному развитию и управлению персоналом, HR-партнёр Группы компаний «Verysell».


Образование:
Факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова; аспирантура НЦПЗ РАМН, Международный центр финансово-экономического развития.


Профессиональный опыт:
Директор по персоналу и организационному развитию, автор и менеджер крупных проектов, реализованных в компаниях федерального уровня: Страховая компания «Прогресс-Гарант», ОСАО Россия, Страхова компания НАСТА, Столичное Страховое Общество, Компания CBOSS, Компания МИАН, Группа компаний «Verysell», Строительная компания «Специализированное карьерное управление».


Внедренные стратегии:
Стратегия развития системы управления персоналом, использованная СК «НАСТА» при подготовке к интеграции компании с группой Zurich.
Стратегия развития системы управления персоналом, внедреннаяГруппой компанией «Verysell» в рамках процедуры привлечения инвестиций со стороны MintCapitalи частного фонда ЕasternEurope, MiddelEastandAfrica (ЕЕМЕА).


Авторские продукты:
• Семь шагов управления эффективностью: «маркетинговая эффективность», «финансовая эффективность», «управленческая эффективность», «операционная эффективность», «организационная эффективность», «командная эффективность», «личная эффективность».
• Система ролевого менеджмента: «командные роли», «проектные роли», «административные роли», «функциональные роли», «индивидуальная ролевая матрица».
• Система управления ресурсами: «ресурсы», «решения», «взаимодействия», «поддержка«.Формирование матрицы ответственности руководителя.
• Система управления лидерством:(1) определение лидерских компетенций: «согласование ценностей», «распределение ролей», «мотивация», «постановка целей», «принятие решений», «поддержка», (2) презентация авторской модели, описывающей шесть стилей лидерства, (3.) распределение лидерских задач, (4) разработка индивидуальных профилей лидерства, (5.) формирование лидерских команд.
• Система управления инициативами:(1) формирование списка ключевых должностей, (2) определение профессиональных интересов для каждой должности, (3) определение порядка согласования интересов, (4) формирование списка инициатив, поступающих от каждого из сотрудников, (5) оценка актуальности инициатив, (6) утверждение инициатив, (7) оценка исполнения инициатив, (8) коллегиальное присвоение статусов: «Инициатор», «Исполнитель», «Имитатор», «Наблюдатель».
• Система оценки рабочих мест, ориентированная на оценку уровня сложности работы офисных сотрудников.
• Система нормирования работ по подбору персонала.


Тренинговые программы:
• Модульная программа»Управление лидерством»
• Модульная программа»Управление эффективностью»
• Модульная программа»Организационное моделирование»
• Модульная программа «Формирование корпоративной культуры»
• Модульная программа»Внедрение системы грейдирования»
• Модульная программа»Ролевой менеджмент»
• Модульная программа»Коучинг и наставничество»
• Целевая программа»Творческое мышление» (применяется при разработке креативных решений, а также при проведении стратегических сессий)
• Целевая программа»Формирование отдела продаж»