Габуния Светлана / Доклад от 06.06.2014 14:51:00
 
Категория: Раздел 1

Светлана Габуния "ТВ и медиа в деталях"

Светлана Габуния
 

Хотите увидеть полную видеоверсию "Бизнес завтрака" со Светланой Габуния? Она здесь 


СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: В ЧЕМ СЕКРЕТ МОЕГО УСПЕХА? – В ВЕЧНОМ ДВИЖЕНИИ ВПЕРЕД!

ВРАГ ПО ИМЕНИ КОНКУРЕНЦИЯ, ИЛИ ЛУЧШЕЕ, КОНЕЧНО, ВПЕРЕДИ!

AEz_iIzAe_i_A_A-001.jpgРОМАН ДУСЕНКО: Доброе утро! Меня зовут Роман Дусенко, я автор «Бизнес-завтрака». И занимаюсь я этим проектом потому, что мне это просто необходимо, потому, что «Бизнес-завтрак» дает мне жизненные силы, помогает почувствовать себя целостным! Я профессиональный управленец со стажем более двадцати лет, последние пятнадцать я работал в банке. Сегодня мы с вами встретились для того, чтобы поговорить на тему «ТВ и медиа в деталях». Почему возникла именно эта тема? Я думаю, ни для кого не секрет, что экономическая ситуация в стране очень сложная. И большинство компаний, представленных на рынке, столкнулись с врагом под названием «конкуренция». И одна их главных проблем, на мой взгляд, в том, что компании не могут донести до потребителя, собственно, то, что они представляют собой на рынке. Это проблема позиционирования: клиенты неоднозначно воспринимают те или иные компании. Так вот, чтобы позиционирование было грамотным, нужно использовать, в том числе, различные медиа-каналы. Вот об этом и многом другом мы поговорим с замечательной гостьей нашего «Бизнес-завтрака». Встречайте, Светлана Габуния!

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Доброе утро! Спасибо за приглашение.

РОМАН ДУСЕНКО: Светлана, скажите, о чем бы Вы хотели рассказать, чтобы это нашло отклик у нашей сегодняшней аудитории?

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Ну, мне кажется, все люди, которые пришли на «Бизнес-завтрак», вполне самодостаточны и имеют разносторонний опыт. Сама к себе я, если честно, отношусь довольно несерьезно, с большой самоиронией. И вообще не понимаю, чем я могу быть интересна всем окружающим. Но я готова ответить на любые вопросы: я перед вами – спрашивайте!

РОМАН ДУСЕНКО: Светлана, но прежде чем мы перейдем к вопросам, я бы хотел узнать о Вашем жизненном пути. Думаю, Вы единственный человек, которому удалось запустить столько телевизионных каналов. 

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Ну, надеюсь, я еще в пути! И меня многое ждет впереди! А вот какой-то этап в жизни я действительно завершила.

ИЗВИНИ, МАТЬ, ИЛИ ШИЛА В ОДНОМ МЕСТЕ НЕ УТАИШЬ 

AEz_iIzAe_i_A_A-002.jpgСВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Когда я пришла на телевидение, это был девяносто второй год. Я приехала из Грузии, где началась тогда гражданская война. А я всегда, будучи еще студенткой факультета журналистики университета, мечтала работать на ТВ. И когда моя жизнь в тбилисской газете «Молодежь Грузии», которая стала известной после девятого апреля восемьдесят девятого года, закончилась, я решила вернуться в Москву, поскольку сама я москвичка, и начать совсем другую жизнь. А раз у меня была мечта работать на телевидении, значит, я должна была туда попасть. И я туда попала. Напомню, это был девяносто второй год, а в девяносто первом родилось российское телевидение, та самая ВГТРК, которую мы все с вами помним. Как вы понимаете, телевидение было очень молодым, когда я туда попала. Мне казалось, что особой разницы между ТВ и газетой нет. Ничего подобного! Мой коллега и шеф Александр Радов – известный писатель и критик – бросил меня просто как лягушонка в болото: выплывешь – хорошо, не выплывешь… извини, мать, вас тут много таких! Скажу честно, мне было некомфортно работать в такой ситуации. Да еще и заставляли копаться в грязном белье политиков, искать на них компромат. Так что на телевидение-то я попала, но заниматься хотела совсем другим. И

тогда я спросила своих коллег и самое себя: почему я должна смотреть это дерьмо, которое мне навязывают, если мне это неинтересно? Почему нет каналов, ну, к примеру, о джазе, о животных, о ландшафтном дизайне – да о чем угодно, что я люблю! И тогда, в далеком девяносто втором, я, наверное, даже не понимала, что сама для себя сформулировала то, чем я буду заниматься через десять лет. А поскольку я человек с шилом в одном месте, не могу заниматься чем-то одним, то, работая на ТВ, я поняла, что белых пятен для меня не осталось, так что надо что-то придумать. И я решила открыть свое рекламное агентство. Не знаю, помните вы или нет такую программу на НТВ, которая называлась «Без рецепта» с доктором Брандом? Это был мой проект, на котором я работала шеф-редактором и коммерческим директором в течение десяти лет, пока не закрыла его по собственному желанию. В общем, я решила поработать в рекламном агентстве. К сожалению, у меня это не получилось, потому что, куда бы я ни приходила, везде знали меня как коммерческого директора компании «Dixi», которая выпускала такие программы, как «Куклы», «Розыгрыш», и не брали меня на позицию брендменеджера! Тогда я решила пойти в издательский дом «Нефть и Капитал» коммерческим директором, но не бросила ТВ. В издательском доме я создала свой проект – журнал «Начальник», – который впоследствии трансформировался в телеканал «Успех».

ОТВЕТ ИЗ КОСМОСА, ИЛИ ПИОНЕРЫ НЕ СДАЮТСЯ!

AEz_iIzAe_i_A_A-003.jpgСВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Ну, а в какой-то момент – а было это в две тысячи четвертом году – у телекомпании «СТРИМ» появилось желание запустить свои русскоязычные каналы. И мне сделали предложение, от которого я не смогла отказаться, тем более я же сама в Космос запустила свое желание! Признаюсь откровенно, я совершенно не понимала, как устроены каналы, поскольку на тот момент у меня был только опыт создания программ. Представьте себе двадцать четыре часа вещания, огромную инфраструктуру! Я немножко испугалась! А потом сказала себе: а чего пугаться-то, ты же пионер, а пионерам всегда сложно! Конечно, в первый год работы мы допустили очень много ошибок, что называется, наломали дров! Так что мне пришлось самой в течение целого года набивать ручками сетку вещания, чтобы понять, как строится этот канал, как он должен выглядеть вообще. Я считаю, что любой человек – и я сама себя вела подобным образом во всех компаниях, в которых работала, – обязан начать снизу, и не важно, какую должность он занимает. Это нужно для чего? Да чтобы понимать работу всех звеньев огромной цепочки и давать грамотные задания своим сотрудникам. На первом канале мы запустили «Здоровое телевидение». Через год «СТРИМ» дал нам еще один канал «Усадьба», который мы запустили вместе с каналом «Ретро». А потом в две тысячи восьмом наступил кризис… В «СТРИМЕ» сменилось руководство. А я постоянно думала о том, как бы еще развиваться. И на мое счастье пришел огромный французский холдинг Lagardère, который привел в Россию два телеканала – TiJi и Gulli. TiJi – это мультипликационный канал для детей от двух до пяти лет. А канал Gulli – для детей от десяти до пятнадцати лет. Ну, и мы, как «наполеоны», ввязались в бой, по ходу которого стали разбираться, в чем суть дела! Так, в нашем портфеле появилось еще два канала. Ну, а потом приходят люди и говорят: знаете, у нас тут спутник падает! И с нашей платформы увели телеканалы. Нужно было сохранить абонентскую базу, потому что набирать абонентов – это довольно сложное занятие. Ну, тогда нам сказали: ребята, нам срочно нужно на замену две тематики. Одна тема – взамен канала «Усадьба», который мы же сами и делали. А другая – мужская тема, но не охота и не рыбалка. Okay, сказали мы и предложили «Загородную жизнь» взамен «Усадьбы» и канал «Мужской» взамен охоте, рыбалке, драйву. Нам опять говорят: еще, мол, чего-то такое нужно, что-нибудь драйвовое. А у меня была идея, которую я вынашивала достаточно долго, еще когда оканчивала MstrongA при плехановской академии. Со мной учились ребята из регионов. И когда они узнали, что я с телевидения, как-то на одной из тусовок они мне и говорят: вы чего там, на своем телевидении, думаете? Почему нет канала для предпринимателей? И я поняла, что спрос-то на подобный канал есть, а вот предложения нет.

AEz_iIzAe_i_A_A-004.jpg«НАЧАЛЬНИК» И «УСПЕХ» СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА, ИЛИ ВСЕ МЫ СУМАСШЕДШИЕ! 

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: И очень долго я формулировала некий проект, который мог бы быть интересен еще кому-то, кроме меня самой. Так сформировался канал под названием «Успех», потому что, как я уже сказала, у меня был журнал «Начальник», который я позиционировала как супермаркет качественной информации. Там было три пространства: офисное пространство, пространство семьи и пространство личной жизни. И, по сути, на канале «Успех» я планировала с самого начала сделать то же самое. Я сделала первую сетку, первые наброски для содержательной концепции канала и передала в руки Гураму Габунии, продюсеру телеканала, моему сыну и партнеру. И в течение четырех лет Гурам со своей командой мужественно занимался этим делом: им удалось вывести «Успех» на достаточно высокий уровень популярности. И, что немаловажно для нашего бизнеса, канал попал в TNS-замеры, что для узкой ниши предпринимательства в России довольно сложно.

AEz_iIzAe_i_A_A-005.jpgРОМАН ДУСЕНКО: Светлана, а почему Вы говорите о канале в прошедшем времени? СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Потому что мы вышли из бизнеса по определенным рыночным причинам, с одной стороны. Вторая история связана с тем, что, как я уже сказала, сидеть на месте я не могу. Я создала другое направление – не телевизионный production, а дубляж – на базе уже существующего. И для двух каналов – TiJi и Gulli, которые обратились ко мне в две тысячи восьмом году, – мы стали делать не только адаптацию для российского рынка, но и дубляж мультиков и документалки. Спустя время я поняла, что новое направление, которое я создала, укрепилось, и решила, что пора ему выходить на иной качественный уровень. И мы с супругом, сыном и его женой Анастасией – как

видите, это наш семейный бизнес, все мы сумасшедшие! – стали искать партнера. Им оказалась международная компания SDI Media с тридцатилетним стажем работы в Европе и Америке. В пятидесяти странах мира у компании сто пятьдесят офисов, которые занимаются дубляжом. Мы готовили сделку в течение двух лет и в прошлом году открыли совместное предприятие – и это тот проект, которым я сейчас занимаюсь. А это языковая локализация всего контента, который поступает к нам на рынок: документальное кино, телевизионные программы, художественные фильмы, которые вы смотрите по телевизору. Если вы подписаны на каналы Media, то фильмы, которые там демонстрируют, – это, так сказать, тоже наша работа. Так что на сегодняшний день мои клиенты – это Fox, Paramount, Universal, Sony, Disney и другие.

AEz_iIzAe_i_A_A-006.jpgСВЕТЛАЯ ГОЛОВА И МОРЕ СМЕЛЫХ ИДЕЙ, ИЛИ НАША МИССИЯ – ДАТЬ… ПИНОК! 

РОМАН ДУСЕНКО: Светлана, телеканал «Успех» – это фактически единственный телеканал в России, который ориентирован на малый и средний бизнес. Ничего подобного не было, нет и, как я понимаю, в ближайшее время не будет. Насколько появление этого канала изменило бизнес-среду? Чувствовали ли Вы ее поддержку? 

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Я думаю, на вопрос о том, как воспринимался канал, лучше ответит Гурам, а я скажу о том, чувствовала ли я поддержку. 

ГУРАМ ГАБУНИЯ: Изначально, когда мы только запускали канал, у меня была светлая голова – и море смелых идей. А вот понимания того, кому нужен этот телеканал и как он должен выглядеть, не было. Мы запустили канал, с некоторым контентом и набором форматов, которые мы создали. А спустя год или полтора я готов был кому-нибудь

заплатить, чтобы люди забыли о том, что я сделал в первый год. Потому что в последующем у нас появилось осознание того, почему это вообще нужно смотреть. В любом случае, мы были пионерами в этой среде, поскольку подобного канала не только в России, но и в мире нет. Когда мы запускали телеканал, мы буквально по крупицам собирали документальные фильмы, которые разбросаны по всему миру. Ну, собственно, по причине нашей уникальности мы и наступили в первый год своего существования на все грабли, на которые только можно было наступить.

AEz_iIzAe_i_A_A-007.jpgСВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Касательно поддержки. Сегодня о предпринимательстве не говорит только ленивый. И предпринимательство стало вопросом государственной важности. Чего нельзя было сказать о том периоде, когда мы, собственно, запускали наш канал. Было это четыре года назад. Тогда мне вообще говорили: ты что, ненормальная, ты что делаешь, кому это нужно? Я отвечала: да вы что, ребята, у нас из десяти компаний, которые открываются, девять закрываются! А вы не задавались вопросом, почему работать остается только одна? Да потому что людям не хватает знаний, потому что люди живут не только в Москве, но и по всей России. И у них нет ни финансовых возможностей, ни времени, чтобы приехать в столицу и получить здесь какое-то минимальное образование. Это с одной стороны. С другой стороны – как бы это громко ни звучало, – для меня это была определенная миссия, потому что сама я занимаюсь предпринимательством двадцать пять лет и понимаю, какой путь я прошла и чего мне не хватало. И я думала о том, что есть люди – и их много, – которым надо помочь в ежедневной операционной деятельности. Также имейте в виду, что был кризис. Мы начали в две тысячи девятом году. Через год мы запустились. Надо было дать пинок очень многим, кто потерял работу, и сказать им: ребята, не надо надеяться на дядю – поднимите попу с дивана и сделайте

хотя бы первый шаг вперед! С другой стороны – надо было помочь тому, кто боится, сказать ему: нет возможности остаться целостной личностью, не избавившись от страхов. Не бойтесь предпринимательства, не бойтесь открывать свой бизнес! Кто-то должен был дать этот пинок. Это сделали мы.

МИЛЛИОН, МИЛЛИОН, МИЛЛИОН ТЕЛЕЗРИТЕЛЕЙ, ИЛИ ПАССИОНАРНЫЕ ЛЮДИ 

AEz_iIzAe_i_A_A-008.jpgРОМАН ДУСЕНКО: А сколько человек примерно смотрело этот телеканал? 

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Сложный вопрос. Тематические платные каналы не измеряются так, как федеральные каналы. Так что говорить можно лишь на уровне статистической погрешности о доле и рейтинге. Могу сказать, что у нас… Гурам, помогай.

ГУРАМ ГАБУНИЯ: На момент выхода нашего бизнеса совокупная аудитория составляла почти тринадцать миллионов… абонентов.

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Домовладений. А это значит, умножайте тринадцать на коэффициент два и семь.

AEz_iIzAe_i_A_A-009.jpgГУРАМ ГАБУНИЯ: Но это, скажем так, технический охват, техническая возможность посмотреть наш телеканал. А по факту нас смотрело около миллиона человек (в течение месяца хотя бы на некоторое время включали этот телеканал).

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Позволю себе ремарку. Наш канал транслировался еще и на YouTustronge. И по некоторым программам мы могли отслеживать, когда зритель нас смотрит. РОМАН ДУСЕНКО: Обращаюсь к Гураму. Гурам, а какой ролик на YouTustronge набрал максимальное количество просмотров?

ГУРАМ ГАБУНИЯ: Если я правильно помню, то в самый первый год мы выпустили серию программ о невербальной коммуникации. Так вот, подобные вещи просто в момент вспыхивали. А второй ролик назывался банально: «Как открыть свой бизнес». Вот эти видео пользовались большой популярностью.

ДМИТРИЙ ИГОНТОВ: Светлана, насколько мне известно, у большинства операторов кабельного телевидения можно получить очень качественную статистику. 

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Я с Вами согласна. Но они, к сожалению, не делятся подробной информацией.

РОМАН ДУСЕНКО: Коллеги, мы с вами бизнесмены. А вот интересно, кто какие программы о бизнесе смотрит?

AEz_iIzAe_i_A_A-010.jpgАННА ШАРЛАЙ: А вот как раз канал «Успех» на YouTustronge, потому что у меня дома, к сожалению, нет телевизора. И мне очень нравится то, что делает канал «Успех». Заметна пассионарность людей, которые работают на канале, их вовлеченность в дело. Сразу ясно, что для них это не просто работа – это миссия.

РОМАН ДУСЕНКО: Аня, а вот подхвачу Ваше «сожаление» по поводу отсутствия телевизора. Когда я включаю телевизор, я попадаю все время на убийства, насилия… Наверное, скоро мы придем к тому, что свобода выбора позволит нам смотреть именно те каналы, которые не транслируют какие-то негативные эмоции. А кто еще какие смотрит бизнес-программы?

СЕРГЕЙ ТУРКО: Роман, ты знаешь, что мы сами делали передачу о деловых книгах. Так, собственно, и выражалась моя связь с телевидением. Сейчас я иногда включаю РБК, но мне, честно говоря, скучно смотреть про всякие там биржевые вещи. Канал «Успех» периодически я смотрел, особенно когда наше издательство пыталось с ним сотрудничать. Так что я, как видите, тоже не особый поклонник телевидения. Я предпочитаю Интернет.

AEz_iIzAe_i_A_A-011.jpgРОМАН ДУСЕНКО: Вот смотрите, какая интересная вещь. РБК ведь, так сказать, многоконтентный канал, а мы его не смотрим. Это, я думаю, и есть вопрос позиционирования, о чем я уже неоднократно говорил.

СОЗДАЙ САМОБРЕНД, ИЛИ БЕЗБАШЕННЫЕ!

АЛЕНА ЛЕЙНЕР: Я тоже абсолютная противница телевидения: считаю, что это бессмысленная трата времени, бессмысленная информация. А вот канал «Успех» мне нравится. Я очень признательна всем его создателям: в свое время вы спасли меня и мой бизнес!

AEz_iIzAe_i_A_A-012.jpgСВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Друзья, это то, о чем я говорила. Если есть хоть один человек, которому этот канал помог, я считаю, что это очень большая победа «Успеха». Многие мне говорили о том, что мы просто подняли их за шкирку во время кризиса, депрессии и помогли начать работать! Знаете, есть такой молодой миллионер Даниил Мишин: он в четырнадцать лет начал свой бизнес. И мы его позвали вести программу «Мама, я босс!». Он собирал вокруг себя таких же мальчишек, которые начинали заниматься бизнесом в восемнадцать – двадцать лет. И когда я слышала, о чем они говорят, по моему телу просто бежали мурашки. И я думала: только ради того, чтобы услышать, о чем говорят эти мальчишки, стоило делать канал. Основная мысль, которую транслировал каждый из героев программы Даниила, заключалась в том, что предпринимательство – это не деньги, это дух, это желание сделать свое пространство лучше хотя бы в радиусе пяти метров! Вот, собственно, эту-то мысль мы и хотели донести до людей с помощью нашего канала. Люди, вставайте, люди, делайте что-то для себя! Самый лучший проект, самый лучший бренд, который вы можете создать, – это бренд самого себя! И в это вы должны вкладывать деньги! ГУРАМ ГАБУНИЯ: Мы придумали цикл программ «ДЕСПЕРАДО» о людях, которые открывают свой бизнес не в погоне за прибылью. Сейчас очень многие люди пришли к тому, что было бы здорово заняться тем, что им нравится, и при этом постараться хоть как-то на этом заработать. Эти люди работают себе в кайф. И их вполне устраивает даже небольшой профит. Так вот, мы запустили нашу программу, такую всю драйвовую: героями ее стали люди с горящими глазами.

ВЗЯТЬ ТЕЛЕВИДЕНИЕ, ИЛИ СНАЧАЛА ЧЕЛОВЕК – ПОТОМ РОДИНА!

РОМАН ДУСЕНКО: Друзья, я отметил для себя сразу несколько тенденций. Ну, во-первых, речь идет о построении собственного бренда, во-вторых, о социальном предпринимательстве, наконец, о возможности делать мир вокруг себя лучше. Наши уважаемые психологи и социологи, вот для того, чтобы сделать мир вокруг себя лучше, какие первые шаги нужно предпринять?

AEz_iIzAe_i_A_A-013.jpgОЛЬГА ОРЛОВА: Я думаю, нужно говорить о себе и о своих проектах. Все мы хорошие люди. Почему же в телевизоре сидят совсем другие? Нужно массово идти к зрителю.

РОМАН ДУСЕНКО: Как говорил наш вождь и учитель, надо взять телевидение! СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Понимаете, общество пытается каждого человека встроить в свою матрицу. Оно его, я бы сказала, форматирует и вставляет этот отформатированный кубик в дырочку. Но людей, которые обладают внутренней свободой и занимаются любимым делом, так просто ни в какую дырочку не вставишь! Но наследие у нас слишком глубокое… так что…

ЮЛИЯ ПРОМАХОВА: Вы знаете, я вот часто слышу о том, что, когда мы жили в СССР, мы были более близки друг другу, чем сейчас. Мы думали друг о друге, шли к одной цели. Какая была идеология? Сначала подумай о Родине, а потом о себе. Сейчас все иначе. Человек перестал задумываться об остальных людях. Но у каждого из нас есть нормальная потребность сделать кому-то добро. Когда мы делаем доброе дело, нам самим становится лучше. Так что, я думаю, стоит оторваться от познания самого себя и подумать о том, кто рядом, и сделать для него что-то хорошее.

РОМАН ДУСЕНКО: И это путь к счастью?

AEz_iIzAe_i_A_A-014.jpgЮЛИЯ: Да.

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Вы знаете, когда мы сначала думали о Родине, а потом о себе, мы о себе-то не думали вообще. А сейчас мы о себе думаем, и это правильно. И в этом есть здоровая доля эгоизма, потому что, когда ты делаешь кому-то что-то хорошее, ты сам от этого получаешь удовольствие. И именно самоудовлетворение важнее всего. Я думаю, сначала человек – а потом и инфраструктура, которую он делает лучше.

КРУГИ АДОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ, ИЛИ ВСЕ ВОЗВРАЩАЕТСЯ НА КРУГИ СВОЯ… РОМАН ДУСЕНКО: Светлана, сегодня, я думаю, малый бизнес стал притчей во языцех. И Вы говорите о том, что телеканал «Успех» не был воспринят как инструмент продвижения самой идеи малого бизнеса. Как Вы считаете, почему такое произошло?

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Сложно сказать. За эти четыре года я прошла все круги адовых коммуникаций, общаясь на всех уровнях с людьми, которым очень нравился канал «Успех», которые радели, как они признавались мне сами, за это направление экономики. Но, как я понимаю, нельзя обвинять ни банки, ни общественные организации – просто перед ними стоят четко поставленные задачи. И видят они только собственное направление в конкретном коридоре собственного учреждения, я бы сказала так. А мы оценивали ситуацию глобально. Так что никто нам никакой площадки не обещал. Госструктурам нужно было выполнить свою задачу, ведь на ее решение выделяют государственные деньги. А за них надо отчитаться. И выгоднее один раз показаться на РБК или на «России-24», потому что все знают эти каналы. А у нас, к сожалению, не было достаточных средств, чтобы пиарить и продвигать наш канал.

РИНАТ ЯКУПОВ: У меня вопрос. А почему Вы все-таки ушли? Вам больше не интересно этим заниматься?

AEz_iIzAe_i_A_A-015.jpgСВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Как я уже говорила, я запустила девять телеканалов. И на сегодняшний день для меня как для ТВпроизводителя уже нет ничего интересного. Это правда. Ну, будет десятый, пятнадцатый канал… И что? Последние три канала мы запустили за два с половиной месяца. Это невероятные сроки. Если Вы посмотрите на тематические ниши, которые есть на нашем ТВ, Вы не придумаете сегодня ничего нового, что бы продалось на ура. Когда мы начинали, на рынке было семьдесят телеканалов – сегодня их четыреста двадцать! Понимаете, мне сегодня неинтересно делать еще одну «Усадьбу» – «Загородную жизнь» – «Дом и огород»… не знаю, что еще… А другой ниши, которая бы выстрелила, я не вижу. Есть и другая сторона вопроса. Я уходила с телевидения дважды… и дважды туда возвращалась. Я понимаю, что в первый раз я ушла, поскольку мне казалось, что я хочу чего-то нового. Во второй раз я отошла от ТВ, но не ушла совсем, а двигалась параллельно, потому что знала, что вернусь. Телевидение – это наркотик, что тут скажешь еще? И за эти четыре сумасшедших года жизни, с нашими тремя каналами, когда ты работаешь с членами своей семьи в одном офисе, но не видишь их вообще, в какой-то момент можно просто перегореть! И вот в очередной раз я просто сказала себе «стоп»! Впереди маячила… могильная плита… Нет уж! Пора подумать и о себе! Много я чего сделала в своей жизни! Так что, если говорить с точки зрения телевидения, то для меня сейчас наступил перерыв. Мне нужно осмотреться, прийти в себя – может, новые идеи появятся. А вот дубляж для меня стал новым вызовом. Почему? Это новый рынок. Да, это направление существовало в моей компании в виде отдельного ответвления. Но я захотела чего-то большего. Лично для меня это еще и хороший опыт. Когда пять наших каналов делали всего двадцать пять человек, я просто жила на работе и ничего вокруг не видела. Сейчас у меня есть возможность два раза в месяц ездить в командировки, общаться с крупнейшими компаниями. А я смотрю совершенно другими глазами на международное телевидение. Так что я не хочу

жить так, как я жила раньше. Я хочу развиваться, а для этого мне нужно понимать, что происходит вокруг.

AEz_iIzAe_i_A_A-016.jpgРОМАН ДУСЕНКО: Светлана, могу подтвердить Ваши слова: дубляж – это просто что-то завораживающее!

РИНАТ ЯКУПОВ: Мне кажется, простым людям не нужно видеть, как это делается: как актеры перелистывают страницы на пюпитре…

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Похвастаюсь: у нас в компании нет страниц! Мы используем технологию, которая есть только в Европе. Устройство называется quik dustrong, то есть «быстрое дублирование». Сидит актер в кабинке, на экране у него текст, с репликами, тайм-кодом, именем героя. Точно такая же картинка перед режиссером дубляжа в аппаратной. Актер читает реплику – компьютер ее отмечает. Потом моментально проверяем, не пропустили ли чего. Компьютер выдает все оплошности. Актер их исправляет. Очень технологично!

РОЖДЕННАЯ МЕНЕДЖЕРОМ, ИЛИ НЕ ГОНИСЬ ЗА СЛАДКИМ ПЕРСИКОМ!

AEz_iIzAe_i_A_A-017.jpgРОМАН ДУСЕНКО: Светлана, а расскажите о себе как о менеджере. Ведь, так сказать, менеджерами не становятся – менеджерами рождаются! И интересно, какими приемами Вы пользуетесь, управляя компанией? Не могли бы Вы с нами ими поделиться?

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Да, думаю, лидерские качества, которые у меня есть, они от природы. Я вечно была председателем отряда в лагере, в школе постоянно верховодила.

И, во-первых, хочу сказать, что никогда не относилась и не отношусь к своему персоналу как к инструменту для достижения своих целей. Для меня это со-трудники, единомышленники! Если бы я не смогла создать группу единомышленников, я бы никогда не свернула такую гору! Поэтому я стараюсь, насколько это возможно, всегда быть открытой. Если в компании происходят какие-то изменения, я собираю всю компанию и обо всем информирую своих сотрудников. Второй момент – это правило пяти пальцев, которые составляют кулак. Я собираю пять человек, каждый из которых собирает вокруг себя еще пять человек. То есть пяти человек мне достаточно для того, чтобы в компании был костяк. Ну, а дальше каждый из пятерки создает свою подгруппу. Таким образом, вырастает группа единомышленников. Часть тех, кто работал со мной с две тысячи четвертого года, осталась в прежней компании, другая часть работает с Гурамом в его новом проекте. Но хочу сказать: когда мы были вместе все эти десять лет, от меня ушло человек десять, не больше. Причем два или три человека пришли обратно! Это очень хороший показатель, потому что я никогда не держала людей на привязи, не шантажировала их. Я всегда понимала: вот они со мной работают, и им кажется, что здесь они уже наелись кислых яблок, а где-то там их ждут сладкие персики. Когда-то давно я говорила своим сотрудникам: поймите, всё будет то же самое, только под другим углом зрения. Но, тем не менее, я открывала перед людьми дверь и говорила: пожалуйста, возвращайтесь, помните, что я вас всегда жду. Люди уходили, понимали, что где-то там такие же кислые яблоки, но дверь для них открыта – и они могут прийти обратно. Ведь важно отпустить человека на волю: пуст он поклюет там других зерен, наберется другого опыта и вернется ко мне на другом качественном уровне! А я его приму!

AEz_iIzAe_i_A_A-018.jpgКАК ПОТОПАЕШЬ, ТАК И ПОЛОПАЕШЬ, ИЛИ И ШВЕЦ, И ЖНЕЦ, И ГРИМЕР

РОМАН ДУСЕНКО: Светлана, а какую роль в мотивации сотрудника играют деньги? Вот сколько ему нужно платить?

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Я считаю так: дайте людям зарабатывать самостоятельно. Можно сделать фиксированную зарплату. Но если вы работаете на объем, то у вас всегда будет невыполнение плана. Потому что человек привыкает к некоей стабильности: сделал он пять единиц или десять, свои сто тысяч он получит. У меня таким оказался первый год, когда у нас был очень амбициозный план производства – и мы не выполнили его процентов на тридцать. Причины этого объективные и субъективные. Одна из субъективных вещей в том, что люди не были мотивированы. А потом я взяла и оценила каждый формат по степени сложности. Естественно, у моих сотрудников была разная

квалификация. Поэтому я им говорила: сколько осилите, столько и набирайте. Те, кто посильнее, брали проекты подороже, естественно, на них и времени уходило больше. Но такие люди и получали больше. Те, кто чувствовал себя менее уверенным, брали, что называется, валом, но подешевле. Но тот, кто хотел зарабатывать, тот зарабатывал: брал работу домой, приходил в офис в воскресенье. Многие сотрудники, кстати, совмещали разные виды деятельности: были редакторами программы и, допустим, гримерами, операторами и монтажерами. ГУРАМ ГАБУНИЯ: Зарплата должна быть такой, чтобы ее, условно говоря, можно было повысить. И еще очень важно раскрыть таланты вашего сотрудника, дать понять ему, что он нужен компании со всеми своими талантами. Поверьте, это отлично мотивирует людей. Человеку не только платят – он еще и нужен! К тому же, это и компании немножко, но выгодно.

AEz_iIzAe_i_A_A-019.jpgСВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Но активизировать процессы возможно. Именно поэтому двадцать пять человек делало пять каналов.

РОМАН ДУСЕНКО: Светлана, а вот, к примеру, на ВГТРК сколько людей потребовалось бы для этого?

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Посмотрите на титры! Вы все поймете. У меня, например, в титрах стоят фамилии всех сотрудников компании.

КРЕАТИВО-МЕТР, ИЛИ ВСЕГДА БЫТЬ В КАДРЕ – СУДЬБА МОЯ!

AEz_iIzAe_i_A_A-020.jpgРОМАН ДУСЕНКО: Светлана, мы живем в эпоху постоянных перемен. Сегодня есть понятия «распределенное лидерство», «виртуальный офис». Используете ли Вы в своей работе эти современные возможности?

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Да. И как раз работа в SDI Media дала мне возможность понять, что не обязательно привязывать себя к какой-то территории. Я имею в виду четыре стены. Офисы этой компании расположены по всему миру. И ежедневно мы взаимодействуем с каждым из них. И мы с Гурамом подумали: а зачем нам вообще какая-то комната? Ведь сервер можно арендовать, члены твоей команды могут работать дома: это им еще и выгодно. И мы решили, что нам просто нужно встречаться раз в неделю, обсуждать наши планы и идеи.

ГУРАМ ГАБУНИЯ: Конечно, есть и обратная сторона медали. Я имею в виду техническую сторону вопроса. Я хочу видеть, что делает мой сотрудник. А также его лицо, когда он мне что-нибудь говорит. Я думаю, если ты продюсер, ты должен быть еще и идейным вдохновителем. Тебе нужно постоянно команду заряжать и толкать ее вперед.

АЛЕНА ЛЕЙНЕР: Если я правильно поняла, творческий коллектив требует Вашего постоянного вдохновенного участия. Как Вы оцениваете креатив, творчество и как Вы, условно говоря, за это платите? Есть ли у Вас какие-то ориентиры? Ну, и как практически Вам удается вдохновить своих творческих людей на креативные подвиги? И, наконец, мне интересно, есть ли у Вас источник вдохновения?

AEz_iIzAe_i_A_A-021.jpgГУРАМ ГАБУНИЯ: По поводу качества креатива. Есть креативный продюсер. Он является, так сказать, носителем креативной философии, этаким креативо-метром! Он и оценивает креатив. Но есть ведь и потребности, специфический запрос: для чего и для кого этот креатив хорош? Так что продюсер должен обладать особыми внутренними качествами, которые позволяют ему мерить креатив. Но это субъективная вещь, я бы сказал. К тому же и людям, которые креативят, я, например, доверяю: я знаю, что они придумают чтонибудь эдакое!

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Наверное, последняя точка оценки – смог ли ты удивить своего заказчика.

AEz_iIzAe_i_A_A-022.jpgГУРАМ ГАБУНИЯ: Что касается мотивации, то все зависит от того, кто является генератором процесса. Творческий коллектив, на мой взгляд, не может существовать без некоей единицы, которая весь этот бульон варит. Подобный генератор

должен довести мозг своего сотрудника до такого состояния, чтобы он мыслил очень широко. А источники вдохновения… У меня самого их очень много, в основном это музыка. Я вам даже четко могу сказать, под какую музыку я придумал ту или иную фишку для телеканала «Успех». Частенько это происходило, когда я стоял в пробке!

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: А я черпаю вдохновение из собственного движения вперед! Когда я иду вперед, по бокам появляется еще что-то очень важное. У меня много планов, которые я хочу реализовать. И если я о чем-то думаю, я это обязательно воплощаю в жизнь. Поэтому сегодня я изучаю французский, английский языки. Мне интересны также гобелены, кулинария, ресторанный бизнес и много еще чего. Так что я завожу себя на важные дела, это помогает мне быть позитивной. И когда я захожу в офис, я говорю с радостной улыбкой каждому своему сотруднику «Здравствуйте! Как дела?»! Что бы ни происходило в моей душе, я всегда как в кадре!

РОМАН ДУСЕНКО: Здорово!

AEz_iIzAe_i_A_A-023.jpgИДЕОЛОГИ КОНТЕНТА, ИЛИ ВЕЧНОЕ ДВИЖЕНИЕ!

РИНАТ ЯКУПОВ: Скажите, а каналы сохраняют свою силу или Интернет стал более популярной площадкой для размещения контента?

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Пока телеканалы сохраняют свою силу, я бы сказала, по инерции. И все будет зависеть от того, как быстро у нас будет развиваться Интернет.

РИНАТ ЯКУПОВ: А почему вы не осуществляли аутсорсинг? Это было экономически оправдано? Или вы были идеологами этого контента?

AEz_iIzAe_i_A_A-024.jpg

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: Да, это было экономически оправдано, во-первых, мы были идеологами этого контента, во-вторых. Это был семейный бизнес, как я уже говорила. А с другой стороны, мы не были вещателем. Мы создавали все свои каналы под ключ с самого начала.

ГУРАМ ГАБУНИЯ: Вы знаете, профессия продюсер в России только зарождается. Почему мы не отдаем кому-то что-то в производство? Да потому, что этот кто-то просто не сможет сделать это хорошо! Он не понимает того, что мне нужно.

РОМАН ДУСЕНКО: Светлана, и напоследок хочу задать Вам вопрос, который я стараюсь задавать всем гостям «Бизнес-завтрака». В чем Ваш секрет успеха? 

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ: В вечном движении вперед!

РОМАН ДУСЕНКО: По-моему, исчерпывающий ответ! Большое спасибо Вам и Гураму за интересный разговор. До новых встреч на «Бизнес-завтраке»!

СВЕТЛАНА ГАБУНИЯ – «БИЗНЕС-ЗАВТРАКУ»:

Предпринимательство – это не деньги. Это дух, это желание сделать свое пространство лучше хотя бы в радиусе пяти метров! Люди, вставайте, делайте что-то для себя! Самый лучший проект, самый лучший бренд, который вы можете создать, – это бренд самого себя! И именно в это вы должны вкладывать деньги!

06.06.2014 14:51:00 | 2171 просмторов | Расскажите друзьям
Габуния Светлана

Комментарии

Возврат к списку