Гор Нахапетян / Доклад от 06.12.2013 18:14:38
 
Категория: Раздел 1

Гор Нахапетян "Душевный разговор о душе в бизнесе"

Гор Нахапетян



МИЛЛИОН ЖИЗНЕЙ ГОРА, ИЛИ РАССКАЗЫВАЮ ИСТОРИЮ — ЗНАЧИТ, СУЩЕСТВУЮ! 

РОМАН ДУСЕНКО: Доброе утро, друзья! Приветствую вас на «Бизнес-завтраке», интеллектуальном шоу, посвященном личному успеху. Как автор и ведущий проекта я очень хочу, чтобы все мы поверили в то, что успех достижим. Ничего невозможного нет. Главное — верить в себя.

Ну, а гость нашей сегодняшней передачи — Гор Нахапетян. Гор Борисович, в канун прошлого Нового года Вы дали интервью газете «Коммерсантъ» и высказали пожелание, чтобы 2013-й прошел под знаком «спасибо». Так вот я хочу сказать Вам «спасибо» за то, что Вы пришли к нам на «Бизнес-завтрак». А как возникла тема нашей сегодняшней передачи «Душевный разговор о душе в бизнесе»?


ГОР НАХАПЕТЯН: Доброе утро, большое спасибо за приглашение! А вот чтобы ответить на Ваш вопрос, я должен полностью поменять сегодняшний «Бизнес-завтрак»! И прежде всего, я встану, потому что говорить о душе сидя очень тяжело!

Ну, и представлюсь: меня зовут Гор — и я мечтаю прожить много жизней! Времени катастрофически мало, а столько всего хочется сделать! Собственно, у меня и так много жизней: жил в Советском Союзе — сейчас вот живу во времена капитализма, жил в Армении — сейчас живу в России. Иными словами, разные периоды своей жизни я бы назвал отдельными кусками, даже отдельными жизнями. В свое время мы привозили в Россию Роберта Макки, который в течение четырех дней проводил здесь мастер-классы.

Напомню, что Макки воспитал целую плеяду сценаристов: его ученики завоевали около восьмидесяти «Оскаров»! Он автор бестселлера «История на миллион долларов». Так вот, Роберт Макки утверждает, что в мире осталась только одна вещь — это истории, которые мы рассказываем друг другу. А вот как их рассказать, чтобы они запомнились, чтобы были интересны другим людям и чтобы, в конце концов, люди за вами пошли? В этом главная задача! И этому можно научиться. К чему я клоню? Каждая компания — это некая история, если хотите. Там существуют свои герои, они играют определенные роли. Ну, а как сказал классик, «вся наша жизнь — игра». Недавно даже прошла конференция по игротехникам: так вот, существуют игры в бизнесе, игры развлекающие, обучающие. Представляете, вы вдруг понимаете, что создание бизнеса — это тоже некая игра.

С одной стороны, у вас есть красивая история, с другой — игра, в которую вы должны вовлечь большое количество людей. И, в принципе, этому тоже можно научиться. Мой друг рассказал мне очень хорошую историю, почти анекдот, — и это третья составляющая того месседжа, который я пытаюсь донести до вас. Итак, жил-был игрок в преферанс. Он был мастером своего дела, но в один прекрасный момент узнал, что где-то там, в Шаолиньском монастыре, живет просто гуру этой игры. Ну, что делать? Стал пробираться к нему тропами. Долго и безуспешно искал его, наконец, нашел. Ясное дело, по закону жанра, наш игрок начал уговаривать гуру взять его к себе в ученики. Тот отказывался-отказывался, потом сжалился: ну, так и быть, наколи дрова, принеси воды, а я присмотрюсь к тебе. Присмотрелся. Показал ему пару приемов. Проходит три месяца. Наш игрок спускается с гор и выигрывает абсолютно все турниры по преферансу! Он покупает подарки, чтобы отблагодарить своего наставника, и спрашивает его: учитель, почему ты, который дал мне так мало, но смог помочь мне выиграть столько турниров, не спустишься с гор и не начнешь играть сам? А что ответил ему гуру? Понимаешь, говорит, карта не прет! Что это значит? Да удача нужна! А вот где она витает?.. Можно ведь знать все, но так ничего и не выиграть! 

ГОР НАХАПЕТЯН

ВАШЕ БЛАГОРОДИЕ, ГОСПОЖА УДАЧА, ИЛИ ДЕВЯТЬ ГРАММОВ СЕРДЦА ДЛЯ КОМПАНИИ 

ГОР НАХАПЕТЯН: И вот, я пытался узнать, где же она витает, в конце концов, эта госпожа Фортуна! Многое, в том числе и удача, зависит от тех коммуникаций, в которые мы вступаем с людьми. Я думаю, что она приходит всегда и ко всем, просто надо слышать людей, которые дают вам ту или иную информацию, реагировать на события, которые происходят рядом с вами. Надо пытаться не упустить эти истории — в этом, собственно, и заключается «формула фортуны». Моя система координат была такова, что я безотказно встречался с разными людьми. Мои друзья даже упрекали меня в том, что я палю время. Но каждая встреча приносит какую-то историю, дает какую-то мысль. Главное — уловить эту мысль во время разговора. Ты же не знаешь, кто и как повлияет на твою фортуну, какое это будет влияние: положительное или отрицательное. Сегодня благодаря Интернету появилось много самых разных систем координат. Ну, например, человек любит протыкать воздушные шарики и находит в сети подобных себе любителей — они объединяются в группу, в сообщество. И таких сообществ сегодня масса: каждый социализируется там, где он может, в том числе и на передаче «Бизнес-завтрак». Да, это огромная свобода, но и огромная проблема. Где те люди, которые могут объединить большое количество умов?.. И вот тут в силу вступает самое интересное, как мне кажется, — это система ценностей. Это то, чего людям сегодня не хватает, и то, что способно объединить тех, кто привержен определенным ценностям. Неслучайно в обществе возникла тема глобализации и единого европейского государства. Но люди поняли, что культуры невозможно слить, — и вот на наших глазах происходит отторжение этой истории. Но если говорить о том, кто мы, что мы, то есть о единых ценностях, которых придерживаемся мы все, — это и есть, собственно, то, что приносит нам фортуну, истории с нашими ролевыми моделями поведениями. Ну, и на основании этих ролевых моделей выстраиваются целые команды, компании: к примеру, если вы ругаетесь матом, то и вся компания принимает это за норму поведения и корпоративную культуру. В свое время мы в Сколково делали проект с Cirque du Soleil. Нам хотелось понять, а сможет ли этот цирк существовать в постоянном режиме в России. Просчитали бизнес-модель, и кто-то, не помню точно, поинтересовался: а как, мол, вы людей принимаете на работу в ваш цирк? Знаете, какой вопрос они задают? А Вы кто? И всё! И надо ответить так, чтобы тебя взяли! Понимаете, история, которую Вы рассказываете, должна запоминаться! Вот те, кто приходит устраиваться на работу в цирк, показывают себя, открывают свою душу! Если ты клоун и говоришь о своем образовании и предъявляешь свое резюме, тебя никто не возьмет! Поэтому, коли уж мы говорим, что хотим создать душу компании, то и мы должны быть другими: не изъясняться заученными фразами из резюме, не произносить что-то типа «я не готов к разговору о том, кто я»… Надеюсь, Вы меня поняли: если Вы не раскрываетесь перед своими сотрудниками, не говорите о том, кто Вы, не раздеваетесь полностью, что называется, до души, то души в компании не будет! Вы просто будете находиться в отдалении и пытаться транслировать своим сотрудникам какие-то месседжи.

Я БЫ В МЕНТОРЫ ПОШЕЛ, ИЛИ ОЛИГАРХ ОТ ОБРАЗОВАНИЯ

ГОР НАХАПЕТЯН: Кстати, по поводу образования. Было дело, мы проводили анализ мирового образования и неожиданно пришли к выводу о том, что номером один в мире является финское образование! Попытались понять: а почему? Знаете, что оказалось основной причиной? Статус учителя в обществе! У нас был почти анекдотический случай: к нам приехал из министерства образования Финляндии представитель, очень молодой человек. Ну, мы удивились: такой молодой, а уже занимаешь такой высокий пост! А он ответил: а меня в учителя не взяли. Понимаете, да? Так вот, роль учителя сейчас меняется, потому что появилось огромное количество электронных видов обучения. А кто такой учитель? Это тот человек, который может помочь вам сформировать ваши смыслы, а это уже индивидуальная работа: одна маленькая мысль, пророненная этим человеком, может подвигнуть вас на изменения собственной жизни. Что называется, по сети вы этого никогда не получите — нужна внутренняя энергетика. Своим первым учителем я бы назвал своего отца. А вот когда уже я переехал в Москву, таким ментором, что ли, для меня стал Берни Сачер. Я тогда только поступил в компанию «Тройка Диалог» на работу и спросил как-то раз, а где, мол, у вас тут водитель. Он мне ответил: у нас нет водителя — у нас Миша и Коля. И эта фраза меня просто прижала! Также среди моих учителей Рубен Варданян, Манфред Кетс де Вриес. Я считаю, что вся жизнь — это встреча с людьми, которые могут быть твоими менторами. Вы знаете, сам для себя я решил, что сегодня я хочу заниматься только бизнесом в сфере образования. Сейчас идет борьба за студентов: это, по сути, тот же клиент. И студенты, которые платят деньги за свое образование, требуют качества и, если хотите, клиентского обслуживания. Понимаете, сегодня это реальный бизнес, и появилось очень много видов альтернативного образования. Вот я сейчас занимаюсь Сколково потому, что там интересно, там происходят большие изменения, которые оказывают влияние на всю Россию. Это фабрика по производству фронт-офиса страны. И честно, я бы не прочь стать, ну, таким «олигархом от образования». 

ГОР НАХАПЕТЯН

ЖИЗНЬ — НА ИНТЕРЕС, ИЛИ БУДЬ ГОТОВ! 

ГОР НАХАПЕТЯН: Мне часто задают вопрос: а по какому принципу Вы принимаете людей на работу? Так вот, у меня только один принцип: я беру неравнодушных людей! А как это понять, по каким критериям? Да это видно уже по тому, как он рассказывает о своих бабушках-дедушках, о своей собаке — не важно, о чем! Я бы сказал так: если человек неравнодушный, вероятность того, что он будет успешным, очень велика. А в отношениях с партнером по бизнесу для меня важнее всего, доверяю я ему или нет. У нас даже слоганы висят на стенах в компании: «Доверие, достоинство, доход».


РОМАН ДУСЕНКО: А тесты не помогают выявить степень успешности человека?


ГОР НАХАПЕТЯН: Нет. Понятие успеха ведь относительно. Для кого-то удачно выйти замуж или жениться — это тоже успех. Я думаю, есть два подхода к определению успеха. Первый: важно то, что человек считает успехом сам. Второй: важно то, считает ли его успешным общество.


РОМАН ДУСЕНКО: Так получилось, что гостями последних двух «Бизнес-завтраков» были девушки-предприниматели, в том числе Надия Черкасова, и Елена Ищеева. Говорили мы о женском успехе. К чему мы пришли? Успех женщины — это быть успешной в семье и поддержать свою семью, мужа прежде всего, в достижении результата. Ну, а для мужчины успех — в работе. Это так, по Вашему мнению?


ГОР НАХАПЕТЯН: Я думаю, да. Наверное, ни одна женщина не захочет видеть мужа дома, да еще и моющего посуду! Успех мужа делает семью более здоровой. Конечно, успех, как я уже говорил, для каждого свой. Для меня одним из важных слов является слово «интересно». Я дружу с человеком, пока мне интересно. Как только мне становится неинтересно, такой человек превращается для меня в родственника! Интересно с теми людьми, у которых есть тот самый успех, есть истории, которые они могут рассказывать и которые они создали сами. Они живут этими историями, горят ими. Ну, а родственников у нас у всех много, поэтому с ними мы созваниваемся раз в год, но каждодневного общения, когда тебе интересно, нет. Я думаю, чтобы с человеком было интересно, у него внутри должно быть много смыслов, много историй или замыслов историй, которые он только планирует осуществить. Вы знаете, не важно, провалил ты эту историю или она стала успешной, — главное, что она была. То есть все равно ты интересен даже в своем неуспехе. И в этом мы отличаемся от американцев: если ты что-то провалил, на тебе сразу ставят крест.


РОМАН ДУСЕНКО: Вот как раз об этом я хотел сказать. Когда мы были в Силиконовой Долине, нам говорили так: неуспех — залог успеха.


ГОР НАХАПЕТЯН: Ну, если ты ничего не делаешь, значит, ничего и не будет: ни успеха, ни неуспеха. Но у каждого человека в жизни наступает тот момент, когда он понимает, что готов к чему-то. Есть притча. Итак, успешный мужчина. И, в общем, ему надо прийти домой ровно в восемь часов, потому что его ждут: дома куча гостей, важное событие, все дела. Он заканчивает работу, подбегает к реке, а паром уже отплыл. Ну, что делать? Он бегает по берегу реки, машет руками, вдруг видит: под деревом сидит старик. Наш герой подбегает к нему: слушай, что мне делать? А тот ему: тебе очень нужно? — Очень. — Без вопросов? — А то! — Тогда давай по воде. — А как? — Если тебе нужно, сможешь. В общем, наш герой встал… и пошел по воде. Удивился — побежал, потом еще быстрее! Уже дома рассказывает эту историю жене, гостям. А они ему: а чего ты старика-то с собой не взял? Тот обратно. Старик на месте. Наш герой спрашивает его: а что ты тут делаешь? А старик: да парома жду. Ну, герой ему: так давай вместе со мной. Как вы думаете, что ему ответил старик? — Я еще не готов!

ГОР НАХАПЕТЯН

ИНСТРУКЦИИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОТЕРЯЛИ, ИЛИ НЕРАВНОДУШНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ, ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ! 

ГОР НАХАПЕТЯН: Вот такие дела: для того чтобы создать какую-то новую историю, вы должны созреть! И помочь вам в этом могут как раз люди, с которыми интересно: они дают вам энергию, которая позволяет вам двигаться. Но эта энергия может быть где угодно: в семье, в друзьях, на работе — ее надо просто уметь слышать, чувствовать и брать. И самое главное — не быть равнодушным. Я думаю, именно неравнодушие по отношению к ученикам и является залогом успеха. Есть и такая важная вещь, как мудрость, которую надо накапливать годами. Неспроста я рассказал вам две истории, герои которых старики. Мудрый человек может дать вам направление, новые смыслы. Ведь мудрость — это, в принципе, перенос знаний. Всем вам знакомо такое явление, как внутрикорпоративное обучение: ну, это когда в рамках какой-то компании ее сотрудники учат друг друга. Так вот, такое внутреннее обучение состоит из двух частей: я тебя научу что-то делать — это одна история, а я тебе передам определенные знания воздушно-капельным путем — это другая история, причем это своеобразная экосистема и атмосфера, я бы сказал. Так вот, передавать свои знания другому люди могут только в том случае, если они неравнодушны. Коммуникации в современном обществе вообще сейчас выходят на первый план. Вот в двадцатые годы было так называемое управление по инструкциям, потом модным стало управление по целям, ну, а сейчас мы говорим о том, что модно управлять по ценностям. Но есть и опасность: мы начинаем управлять по ценностям, но зачастую вместе с водой выплескиваем и ребенка. Раньше как было: начальниками становились люди, которые хорошо знали тот или иной предмет. А сейчас что мы наблюдаем: пара-тройка красивых записей в резюме — и ты уже босс, который управляет по целям или по ценностям. Теряется база знаний — как следствие, падают самолеты, и не только. Да и само понятие «профессионал» мы, к сожалению, теряем. Сейчас ведь даже профессионального сантехника найти очень тяжело, что уж говорить о профессиональной медсестре, например! Знания уже не передаются даже по инструкциям, потому что и инструкции мы потеряли. К чему я это? Помимо равнодушия и неравнодушия, есть еще понятие профессионализма. 

ЗАДАЙ ПЕРЦУ, ИЛИ ВЫЛИЗЫВАЕШЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ — ДУША УХОДИТ В ПЯТКИ!

ГОР НАХАПЕТЯН: Вы знаете, недавно я выступал на конференции, где высказался о том, что HR вреден для организаций. Его стало так много, что руководитель позабыл, что сам он и есть HR, что это его основная функция. Что в итоге? Руководитель плохо знает тему, не вникает вглубь вопроса — профессионализм теряется.


РОМАН ДУСЕНКО: Гор, а вот профессионализм можно назвать гранью успеха?


ГОР НАХАПЕТЯН: И то и другое важно. Ты можешь выиграть в казино — и быть успешным. Но вероятность того, что профессионал может стать более успешным, конечно, высока. Вы знаете, людей, которые могут что-то создать, очень мало в стране.


РОМАН ДУСЕНКО: Мне очень понравился один опрос. Людей спрашивали, чего они хотят. Ответы были вполне традиционны. И только два процента ответили, что хотят изменить мир.


ГОР НАХАПЕТЯН: Меня больше волнует другое: люди, которые могут что-то сделать, не делают этого. Зато сколько людей, которые обслуживают (у нас, например, пять миллионов бухгалтеров)! Представляете, какое количество back-office у нас в стране! Получается, на одного предпринимателя приходится десять человек, которые крутятся вокруг и только мешают. Есть очень хорошая книжка «Жизнь и смерть американских городов». Помимо урбанистической составляющей, там много философских вопросов. Мы все пытаемся создать какую-то правильную машину. Даже когда строим города, обращаем внимание на то, чтобы правильными были дороги и т. д. Ну, и не делаем чего-то неправильного, а, наоборот, выравниваем бизнес-процессы, вылизываем их, что называется. И вот тогда пропадает душа! Просто ради интереса откройте карты и посмотрите, как построены большие города. Вы увидите, какое количество общественных пространств необходимо Москве. Люди из некоей системы транспортных потоков вдруг попадают в парк Горького или «Сокольники» — и что они чувствуют на природе, даже в городских условиях: все уже создано и не надо молиться искусственным богам, то есть не надо их создавать, можно жить тем, что есть! И тут возникают интересные истории, которые в город привносят архитектор или сумасшедший художник: они делают что-то нестандартное, добавляя соль и перец в городскую среду. А теперь представьте себе вашу организацию, где выверены абсолютно все бизнес-процессы, где все работают как роботы и все идеально. В такой организации души не будет, скажу я вам.


РОМАН ДУСЕНКО: А как сделать, чтобы все работало, и при этом была душа?


ГОР НАХАПЕТЯН: Внутри вашей организации должны быть эти «общественные пространства». Мы все время стремимся что-то оптимизировать, сделать все правильно, привести все к идеальной системе — попробуйте сделать что-то другое, что-то нестандартное, привнести в компанию ту самую душу, о которой я говорю. Ну, придумайте, например, такую фишку: по пятницам в вашей компании все ходят с красными галстуками. Мы так делали: когда человек совершал первую сделку, ему разрезали галстук, потом собирали эти галстуки, продавали их на благотворительных аукционах. Что я хочу сказать? Душа должна быть в компании, в городе, в государстве. То есть нужно, что называется, хулиганить в хорошем смысле этого слова! Не помню, кто обозвал Лондон городом мелких лавочников. Вот это и есть душа города! А мы все загоняем в торговые центры: нам же надо все делать гигантским. А душа города куда-то уходит. Простой пример: у нас нет такой профессии, как сапожник. Это мелочь, но благодаря таким вот мелочам эта самая душа и рождается! 

ГОР НАХАПЕТЯН

ЖИЗНЬ ЗА СМЫСЛЫ, ИЛИ С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ РОДИНА

ГОР НАХАПЕТЯН: В свое время мы писали сценарий развития Армении. Так вот, мы посчитали, что если Армения будет развиваться по одному из лучших сценариев, то через двадцать лет она достигнет уровня сегодняшней Эстонии. Что касается сценария развития России, то это был уровень Португалии! Конечно, такие прогнозы приземляют, и ты понимаешь, с чем ты работаешь. При этом одной из задач, которые мы пытались реализовать, был брэнд страны. Скажу откровенно, чтобы принять брэнд, руководителю нужно рискнуть. Так вот, подобный брэнд включает в себя несколько факторов, в том числе культуру страны, продукты, которые эта страна производит, компании, которые ее представляют, лидеров государства, туризм и т. д. И мы попытались дополнить брэнд Армении ценностным рядом, связанным с тем, что мы христиане и у нас отличное чувство юмора. А давайте создадим конкурента Одессы! Или, например, во Франции мода, любовь, а у нас в Армении юмор. Думаю, если создать такой брэнд стране, где много юмора, вряд ли с этой страной будет кто-то воевать! А теперь представьте, как в такой стране развивается бизнес! Ну, ясное дело, все таксисты начинают шутить, открываются новые отели, активизируются Гарик Мартиросян с Мишей Галустяном, фестиваль юмористических фильмов переезжает в Армению, возрождается армянское радио! Стране нужен смысл, нужна система ценностей. Вот я привел вам пример с юмором. Сколько сразу неравнодушных людей появляется вокруг! Представляете, какое количество туристов может появиться в стране, где есть определенный смысл. В России тоже пытаются решить подобную задачу, но здесь это сделать сложнее, потому что Россия — такое своеобразное лоскутное одеяло: это большая страна с большой территорией, с большим количеством конфессий. Конечно, такой стране в принципе нужен смысл: а почему я живу именно здесь? Ведь, по сути, родная страна, или родной город, или родная деревня — это место, за которое я готов умереть. Так вот теперь попробуйте сформулировать смыслы, за которые вы готовы умереть! Раньше я готов был умереть за Советский Союз, потом за Армению: чуть не поехал воевать! Когда вы поймете, за какие смыслы в этой стране вы готовы отдать свою жизнь, вот тогда вы будете называть эту страну Родиной. К сожалению, такие смыслы не сформулированы. Попробуйте то же самое сделать в вашей организации: за какие смыслы в вашей организации ваши сотрудники готовы будут умереть, работать двадцать четыре часа в сутки и т. д.? Задача, конечно, сложная. А попробуйте ее осуществить, ну, хотя бы в своем подъезде! Да просто начните здороваться с соседями. Мало кто вообще сейчас знает своих соседей. А страна, если хотите, начинается с подъезда. Как в «Собачьем сердце», помните? Вы знаете, в России большое количество брэндов, но мы из них не делаем культа. Ну, например, «Сухой». Ведь из этого брэнда можно сделать национальный брэнд: ну кто из мальчишек не мечтал полетать? А это, что называется, работа мелких лавочников. 

ГОР НАХАПЕТЯН

АРШИНОМ ОБЩИМ НЕ ИЗМЕРИШЬ, ИЛИ ГРУСТНОЕ ЛИЦО — ЭТО НЕ ПРИЗНАК… РАВНОДУШИЯ! 

РОМАН ДУСЕНКО: Вернусь к теме личного успеха. Каковы Ваши ценности? Какие приемы помогают Вам быть успешным? И почему Вы… такой грустный? ГОР НАХАПЕТЯН: А как измерить успех? В капитализме, к сожалению, это деньги. Ну, вот как вы для себя измеряете успех: сто рублей — это много или мало? Сто клубов, которые вы открыли, — много или мало? Я думаю, системы координат абсолютно разные. Повторюсь: при капитализме ты успешен, если богат. В советские времена было по-другому: давали ордена. В общем, успех для каждого из вас измеряется по-разному. Внешний мир измеряет вас деньгами, статуэтками, медалями. Но вот на признание того, успешны вы или нет для самого себя, часто влияет близкое окружение: можно ведь быть успешной мамой, успешным отцом и т. д. Я бы сказал, что это философский вопрос. Так что успех — это мое внутреннее убеждение в том, что я успешен. А все остальное — PR. А грустный я потому, что родился таким. Мама даже говорила мне, что я резко выделялся на фоне других младенцев.


РОМАН ДУСЕНКО: Вы знаете, время наше истекло, а так не хочется ставить финальную точку в нашем интересном и душевном разговоре! Гор, Вам огромное спасибо! Тот импульс, который сегодня Вы всем нам послали, думаю, отразится в наших головах и сердцах! Ну, и Новый год на носу! Чего бы Вы нам всем пожелали?


ГОР НАХАПЕТЯН: Оставайтесь неравнодушными!


МЕССЕДЖ ОТ ГОРА НАХАПЕТЯНА:

В каждой компании, в каждом городе, в каждом государстве должна быть душа. Это те смыслы, та система ценностей, за которые вы готовы отдать свою жизнь! Попробуйте сформулировать эти смыслы: начните со своей организации! И самое главное — будьте неравнодушны сами и приглашайте на работу таких же неравнодушных людей, с которыми вам по-настоящему интересно, которые делятся с вами своей энергией, позволяющей вам двигаться вперед, и историями, созданными ими самими! Ведь сегодня в мире осталась только одна вещь — истории, которые мы рассказываем. И наша задача — не только рассказать эти истории так, чтобы они запомнились, чтобы были интересны другим и чтобы, в конце концов, люди за вами пошли, — но и услышать эти истории, поймать смыслы, которые в них заключены, — и тогда вы поймаете фортуну!

06.12.2013 18:14:38 | 3344 просмторов | Расскажите друзьям
Гор Нахапетян
Гор Нахапетян

Бизнесмен

Председатель совета выпускников, Член Координационного совета, Председатель Комитета по кадрам Московской школы управления СКОЛКОВО

Узнать больше >

Комментарии

Возврат к списку