Управление основанное на общих ценностях ВТБ24 ДОКМБ

Инструмент решения следующих задач    

  • Создания фундамента сплочения коллектива
  • Повышение уровня кросс функционального взаимодействия
  • Передачи видения руководства на ближайшую перспективу
  • Постановка целей 
  • Максимальная открытость в обсуждении сложной ситуации
Негативные симптомы ситуации…
  • Руководители не справляются с возложенными полномочиями…
  • Планы и задачи ставятся, но вновь не выполнены …
  • Все сроки уже давно прошли …
  • Руководители ссылаются на "плохой" и не мотивированный персонал…
  • Сотрудники работают только за зарплату и уходят, если получают лучшее предложение…
  • Никто, кроме вас не хочет и не может взять ответственность на себя …
  • Решения в результате принимаете вы сами…

Причины вышеописанного – образ мышления сотрудника, основанный на ограничивающих штампах и убеждениях, формирующий модели его поведения

Маршрут Дорожная карта

Этап 1 "Выбор"

Этап 1

Цели этапа   

  • Представление о видении
  • Формирование списка личных ценностей
  • Анализ зон развития
  • Анализ желаемого состояния
  • Выработка общего списка ценностей

1.1. Основные принципы лидера

1.2. Выбор общих ценностей


Сопротивления
  • «У нас на это нет времени»
  • «Нам это не нужно»
  • «Нам никто не помогает»
  • «Это не отвечает нашим требованиям»
  • «Руководители нам говорят одно, а делают по другому»
  • «Я руководитель. У меня и так забот полно, а тут еще вы…»
Этап 2 "Принятие"
Этап 2

Цели этапа   

  • Понимание выбранных общих ценностей
  • Обсуждение и приоритет выбранных общих ценностей
  • Создание и обсуждение описания выбранных общих ценностей
  • Обсуждение штампов и ограничивающих убеждений

Сопротивления
  • «Мы занимаемся ерундой»
  • «Никто не думал, что это будет на долго…»
  • «Эта система не работает»
  • «Это занимает слишком много времени, я перегружен»
  • «Зачем мне рассказывать о том, как я расту, это моё дело»


Этап 3 "Реализация"

Этап 3

Награждение участников 2 этапа



Создание кросс функциональных микро команд "пары"


Правила работы в "парах"


Ценность месяца "Самореализация"
Еще мнение ...
Ежемесячное мероприятие "КомандаХ10"




Сопротивления

  • «У нас ничего не получится!»
  • «Мы это уже делали, но по другому»
  • «Куда мы вообще идём!»
  • «А какие цели у всего этого?»

И так далее :-)
05.05.2017 | Расскажите друзьям

Комментарии

Возврат к списку

Подписка