Сартан Галина / Блог сообщества
 

5 признаков командных бизнес-целей

«Команды нужны, но не всегда нужна командная работа!»Об этом и будем говорить. Почему-то распространено мнение, что если делать команду, то всю деятельность бизнес-подразделения нужно проводить с помощью командной работы. По-моему, это бред. И, возможно, поэтому многие руководители считают, что создание команды им не нужно. Как иначе?Разберем с точки зрения постановки и достижения бизнес-целей. Всегда ли они предполагают командную работу? Нет, конечно. Есть цели, которые легче и проще достичь привычным и распространенным в бизнесе стилем управления - просто раздать работу сотрудникам, а потом ее проконтролировать и принять. Так ежедневно и делают руководители. И я не претендую, чтобы менять привычные схемы. Как раз такой подход, когда привычная часть взаимодействия с сотрудниками остается, успокаивает и заинтересовывает руководителей. Что тогда меняем? Добавляем командные цели и технику их достижения. Таким образом, просто расширяем стиль руководителя. В зависимости от возникающих целей и задач он может выбирать, использовать ли ему привычные приемы или перейти к командным. При этом не только руководитель понимает и принимает это, но и его сотрудники начинают разбираться в разных вариантах достижения целей и задач. Работать становится существеннее интереснее.  Про техники - в других постах. Здесь - про командные цели и их отличия от некомандных.Не так уж и много этих отличий, но они все же есть.. Я насчитала целых пять! Перечислю их, а вы, возможно, найдете еще и добавите.

- участие в реализации цели всех или нескольких членов команды

- выработка общего подхода к реализации цели

- наличие взаимодополняемых навыков по ее реализации

- командный контроль достижения цели

- командная ответственность за выполнение цели




Автор поста

перейти к странице автора

Сартан Галина
Сартан Галина

Директор и владелец консалтинговой компании "Katarsis Business Group"

Бизнес-тренер, эксперт в области создания команд в бизнесе, управления персоналом. Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». Автор книг «Новые технологии управления персоналом», «Тренинг командообразования», «Команда: Как создать управляемый коллектив». Лауреат «Золотая премия» за лучшие публикации, «Звездный блогер» портала E-xecutive.

 

Не найдено рубрик для подписки.

23.09.2014 | 4987 просмторов | 0 комментариев | Расскажите друзьям

Для того, чтобы оставить коментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь, или войдите через facebook